3月份以来，建新煤化公司机电队以班组安全网络建设为抓手，以创建安全质量标准化“优胜班组”为着力点，严格作业标准，细化作业过程，全队干部职工决心在4月份答应安全质量标准化翻身仗。

该队针对安全质量标准化及文明生产有所滑坡的现象，紧紧围绕“安全发展，预防为”主题，全队上下狠抓安全质量标准化及现场精细化管理工作，把质量作为班组奖优罚差、增产提效的安全保障，把班组员工安全意识的提升作为班组精细考核员工的重要依据。该队明确规定，凡是在矿组织的安全质量变化遵化及文明生产检查验收及评比活动中，作业现场出现安全质量问题及影响区队形象的，劝其回家“补课”，直到熟记煤矿工种作业标准的内容为止。此举，有效促进了该队在安全质量标准化建设及文明生产活动中各项工作上台阶。

进入4月份以来，该队围绕“严”做文章，在“细”字上下功夫，认真对待工作过程中的每个细节，建立了以“安全网络小组”为单位的验收标准和以“安全网络小组”为单位的“安全、质量、效益”评比奖罚办法，使管理精细到小组，责任落实到小组，奖罚对现在小组。他们在“严”字当家抓质量、提标准的同时，细化作业过程，狠抓“手指口述”工作法的现场实际应用，以规范的管理、严格的标准、精细的质量验收标准，确保4月份的安全质量部及文明生产等工作再上新的台阶。