蒲白矿业公司白水煤矿是一个有着百年开采历史的老矿，随着井下开采范围的扩大，运输路线的漫长、地质条件也越来越复杂，给安全管理上带来的难度也随之扩大。为了消除安全管理上存在的盲点，提升职工安全行为意识，促进矿区安全发展。该矿积极创新管理机制，借鉴树枝网络模式，在全矿全面推行了班组安全树枝网络管理法。

 自上而下的分支体系

班组安全树枝网络管理就是在班组管理中，实行的一种从上到下、多层次、立体式逐级落实责任的管理方式。具体做法是从矿开始向每个区队分支、区队向班组分支、班组向成员分支，形成一种从上到下不断分支的树枝型网络。分支遵循低一级向高一级负责、高一级对低一级监督考核的原则，责任层层分解落实到每一位管理人员和职工身上，由矿科级包保辅导帮助、安全科强化监督检查考核兑现奖罚和“树枝”最基本层次的职工个体之间通过互保联保形成安全小组，同时班组、安全小组之间开展工作点评、优胜安全小组竞赛活动，增进安全小组安全工作，实现班组安全全方位、全过程、多层次、立体式的管理。班组安全树枝网络管理是从上到下作用反馈，小组成员实现安全管理目标，确保班组安全目标的实现，班组确保了区队。

    纵横交织的全网络覆盖

在形成体系的基础上，该矿对班组安全树枝网络管理进行了横向和纵向的拓展。将安全管理重点放到现场生产第一线、将安全管理责任落实到每一位管理人员和职工身上，从根本上杜绝安全管理及责任落实方面存在的漏洞。 横向就是将全矿所职工由单一的安全行为治理责任拓展到安全行为治理责任、“三违”责任、安全责任及现场工程质量责任等“四个责任”，让职工从多个方面实现责任和奖罚的连带。纵向由由矿开始向6个区队进行分支、区队向各自的班组分支、班组向班组成员分支、班组成员之间通过签订自保互保联保责任书形成安全小组，安全小组在现场操作过程中执行“四个责任”连带。目前，全矿采掘及辅助区队形成了从上到下、涵盖每一位职工的树枝型管理网络，职工之间形成自保互保联保安全小组220余组。

班组安全树枝网络管理法推行以来，有效的将管理责任层层落实，层层分解到每一位职工身上，通过奖罚督促，提高了职工的积极性和安全自保互保能力。通过科室人员包区队活动，将区队安全与科室管理人员考核挂钩，督促管理人员自觉到区队找问题、解决问题，加大了科室参与区队管理的力度，提高了科室服务区队的意识和工作执行力。全矿安全工作实现了无盲点、无缝隙、无漏洞，职工标准操作意识明显增强，矿井安全管理水平得到明显提升。