进入2014年以来，西固煤业公司本着转变管理模式、降本节约增效、优化系统提质、安全质量标准化上水平的原则，不断夯实安全根基，为企业持续稳定发展奠定基础。通过第一季度的安全质量标准化建设，使职工标准化意识不断增强，精品头面创建初见成效，专业标准化项目有序开展，为全年安全质量标准化工作进档升级，为创建质量标准化示范矿井开创了新局面。

加强标准化培训，增强标准化意识  西固煤业公司围绕年初标准化既定目标，首先，召开了2014年安全质量标准化专题会，对创建没目标、实施方案、重点项目、推进计划等内容，做了具体安排和部署；其次，加强安全质量标准化培训。由安全质量标准化办公室牵头，安排采煤、掘进、机电、运输、通风、安检等专业技术人员，分别对科室技术人员、区队长、班组长、验收员进行了专业标准培训，确保验收员以上人员学标准、知标准，为指导实践工作用好标准打好基础；第三，深化安全行为治理，加大安全行为标准现场应用检查力度，促使安全行为标准想职工操作技能提升转化，提升工作质量；第四，通过职工安全培训中心、区队班前会等形式加强对职工标准化的培训，为职工学标准化知识、干标准化工作、争做标准化职工创造条件；第五，开展工程现场点评活动。对每项工程由标准化办公室现场验收点评，在杜绝不合格工程的同时，进一步提高了职工对标准化工作的认识，增强了广大职工参与标准化工作的积极性和主动性。

突出重点，点面结合  安全质量标准化工作不只是井下标准化工作，同时涵盖地面标准化工作。在目前企业经营困难的情况下，公司没有全面推开，而是突出重点，以点带面，逐步提高。安全质量标准化工作主要突出地面安全行为标准化、井下突出机电运输和综采工作面的标准化。地面主要丰富了安全、廉洁、企业文化宣传牌板的布置，内容主要突出企业发展思路、愿景、工作理念、企业宗旨等文化元素，本着节俭的原则，整体布局、注重效果，使公司整体面貌得到改善，文化氛围更加浓厚。井下标准化工作：一是创建综采队和无极绳绞车精品头面。根据公司一采一掘工作面的设计，公司把创建综采工作面精品工程作为标准化工作的一个示范点，强化巷道整理、线缆悬挂、设备管理、材料吗放等，把综采工作面设备维护、综采支架动态管理、两采一检等工作作为标准化的重心，确保综采工作面生产正常的基础上，质量标准化达标；二是发挥职工主动性，对井下攸关安全的标识、路线、管路等进行了刷新、亮化，对22采区的水仓进行了重新改造，提高水仓得利用率和综合效能，为22采区的生产提供长期的排水服务；三是对22采区的材料堆放场所进行了整合，从根本上杜绝了材料堆放点多、环境卫生差、管路布置不合理等现象；四是加强采掘工作面的支护管理和安全管理，对标准化工作坚持用测量工具验收，不合格的坚决返工，标准达不到的一律视为不合格，减少认为目测、主观臆断造成的不合格，有力提升了工作面标准化建设水平。

坚持主动思考，创新提升。一提起标准化工作，大部分人想到的是铺天盖地的牌板，别出心裁的井下铺地砖、整齐划一的工作装......，总而言之：标准化工作的事情就是花钱的事情。在第一季度标准化工作中，公司首先把费用支出作为一项硬指标来考量。一是先预算再上项目，从源头上精打细算，确保花有所值。工作中禁止没预算盲目上项目，没报批就上项目的违规做法；二是坚持少花费用，甚至不花费用。对于在原来的基础上经过改进、修缮就能达标的，坚决不投资；经过改进方案，稍作改动就能达标的，坚决不投资。相应的对于工作善于思考，主动性强，善于为工作出点子，能够促进标准化工作的职工，给予相应奖励。通过前期的标准化工作，不仅充分激发了职工参与标准化建设的积极性，也发现了许多“能人”和“贤士”，为推进标准化工作深入开展提供了人才保障；三是鼓励创新，对于能结合实际，改进施工方案创新工作，节约成本的人员，给予适当奖励，并纳入本单位节支降耗活动考核范围。

目前，公司第一季度标准化工作目标基本完成，地面面貌耳目一新，井下标识醒目，线缆悬挂规范，设备摆放有序，这为继续推进标准化工作开了个好头，也为全年安全质量标准化工作达标积累了经验，必将推动西固煤业公司标准化工作迈上一个新的台阶。