十年文化磨一剑

——朱家河煤矿创建五精管理样板矿纪实

“熔铸砥砺苦修炼，十年文化磨一剑。率先起步的旗帜，稳步攀高的典范。全面推进，系统连贯，经纬谨严；抓住了本质，抓准了关键，抓牢了重点。岗位现场，绽放精彩；流程机制，灵动舒展。朱家河煤矿以连续丰硕的创建绩效，成为全煤五精管理样板矿。”这是3月30日中煤政研会在全煤五精管理样板矿咨询评价会上给朱家河煤矿的专家推荐词。

作为一个筹建于上世纪九十年代渭北老区的煤矿，不论是建筑还是设备配置，都不是全煤的领先水平。他们凭什么能吸引住这些来自北京的专家，又凭什么赢得了陕西煤炭企业创建五精样板矿的最高分，并一致通过了验收呢!

全面推进抓本质

朱家河煤矿在陕西煤炭系统抓精细化管理是比较早的，陕煤集团第一个质量标准化现场会就是在这召开的，因此，该矿也有幸成为了原省长陈德铭的联系点。2005年7月21日，他亲自来矿深入井下视察。原副省长潘连生、吴登昌、巩德顺等也都先后来矿检查指导工作。2006年6月国家安监总局副局长黄毅也来矿视察工作。矿井先后荣获全国煤炭工业协会授予的全国煤炭系统企业文化示范矿、全国煤炭系统文明煤矿、全国煤炭工业先进集体、全国煤炭工业双“十佳”煤矿、全国煤炭系统安全高效矿井、中国企业诚信经营示范单位、陕西省质量诚信示范单位、陕西省总工会“学习型组织标兵单位”、陕西煤业化工集团文明单位、安全质量标准化先进矿井、示范矿井和样板矿井，以及渭南市绿色文明企业、连续四年获白水县环保先进单位等多项荣誉。2013年荣获省国资委文明单位荣誉。

近年来，矿井紧密结合生产实际，大力推行“五精”管理工作，构建了“以质量标准化为基础，以精细化管理为手段，以精益化管理为目标”的企业文化建设总思路，实现了把效益促上去，把安全搞上去，把成本降下来，让员工富起来的建设宗旨。矿党政带领全矿广大职工以“五精”管理为推手，不断整合提炼升华具有朱家河矿特色的企业文化，着力提升企业的整体素质，推行员工素质提升工程，不断强化企业管理，努力实现矿井和职工的同步和谐发展，用文化力激活生产力，用文化力提升管理力和执行力，为打造具有竞争力的卓越团队，建设“本质安全型、高产高效型、持续创新型、节能环保型、文明和谐型”的煤矿奠定了基础。矿井自2004年实现达产、达标以来，不断加强企业的质量标准化、人本精细化管理，连续多年保持原煤产量的稳产增产，安全生产长效机制逐步建立，职工收入连年稳步增长，实现了企业与员工的共同提升。

近几年，朱家河煤矿通过深入推行以“精细、精确、精益、精准、精美”为主要内容的“五精”管理，企业在精神文化提炼，制度文化创新，行为文化养成，物质文化构建，企业形象塑造等方面取得了明显成效。安全生产工作有了根本性好转，2014年2月18日实现了安全生产1000天。矿井机械化、信息化水平不断提升，职工素质不断提高。并在安全生产实践中不断创新安全管理和安全宣传教育方法，积累了一定的经验，总结提炼出的“593”安全管理模式，即围绕“五型”矿井目标（“本质安全型、高产高效型、持续创新型、节能环保型、文明和谐型”），落实“九定”工作法（对管理人员定责任、定制度、定线路、定区域、定重点、定时段、定程序、定奖罚标准、定期考核通报讲评），实现“三零”目标（零违章、零隐患、零死亡），把以人为本、精确执行、贯穿责任作为安全生产工作的主线，教育培养职工树立“生命至上、安全为天”的理念和“锐意进取、追求卓越”的企业精神，处处体现“一切为了发展、一切为了员工”的企业宗旨。

系统连贯抓关键 

企业文化是企业发展的灵魂，“五精”管理建设是优秀企业文化的提炼和升华。在矿业公司确定朱家河矿作为试点单位后，该矿积极开展了“五精”管理创建活动。结合企业实际，相应提炼出“五大管理系统”为企业的管理工作带来了非常大的变化，初步实现了企业成本管理的目的。 

在安全工作上，该矿通过“两抓两化”，提升安全管理效能。“两抓”即：抓基层、抓基础。“两化” 即：管理的标准化和流程化。抓基层，加强区队、班组建设。推行班组安全自治，制定具体的班组文化建设体系，对班组长进行动态管理和安全积分考核；抓基础，提高工程质量。在工程质量上把住“毫米关”，创建精品示范区队、精品示范班组、精品示范工程，实施精品工程流程再造。在管理的标准化和流程化控制上，严格执行了“九定” 管理等管理制度，有效促进了风险预控管理。以日为单位，考核“三违”、隐患、工伤事故、非伤亡事故、管理人员跟值班质量等内容。以准军事化管理促队伍建设。深入落实以“军礼制、报告制、列队制、指挥制、复命制”为主要内容的准军事化素质规范和“准军事化安全行走、集体升入井、班前会、安全确认、手指口述和汇报”为内容的准军事化行为规范，使工作质量和工作效率大大提高。以可视化促进安全生产。对井下所有的水管、风管、电缆、运行设备、备用设备、物料等进行了编码、定置、标识和看板管理，推行了井下人员定位系统，实现了对人的定位。保持了一级质量标准化矿井称号。

在实施科技创新上，该矿重点抓实科技创新管理系统。确立了工艺创新、设施创新、设备创新、工具创新、材料创新、人机系统创新、操作动作创新、作业流程创新、协同作业创新等项目，建立了创新奖励机制。确立了采掘技术研究、防治水工艺研究、“一通三防”研究、机电技术管理和设备技术改造研究、员工技术技能培训等几大课题，并分专业下发到各业务部门和主管单位作为课题研究的牵头部门，深入实施，取得了较为明显的效果。

他们依托学习型组织建设，创建了人力资源管理系统。制定了相应的目标，建立了后备人才资源库，制订了管理人员日常考核、动态管理、后备干部暂行规定等一系列制度，年终进行了考核评议，末位换岗，形成了量才使用、人尽其才的良性机制。

他们注重发挥党群组织优势，提出了党建融入服务和和谐文化共建系统。在党建融入服务上，矿党委把工作方针确定为 “把握大局、凝心聚力、文化铸魂、保驾护航”，做到“融入企业、融入职工、服务企业、服务职工”。同时，围绕生产建设积极开展思想政治工作，坚持做到“三个及时变化”，即随着任务重心的变化及时变化；随着管理重点的调整及时变化；随着工作现场过程控制中的难点及时变化。在和谐文化共建上，推行民情信息工作法，从源头上化解员工思想矛盾。通过民情信息对热点难点问题进行耐心讲解、对员工之间矛盾及时化解、对思想情绪波动及时消除、对家庭困难及时伸出援助之手、对“三违”及受处罚人员及时帮教等。今年以来全矿共收到有价值的意见和建议60余条，做到了事事有答复，件件有回音。 

通过“三基九力”优秀团队创建，积极宣贯成本管理理念，加强教育培训，增强职工参与成本管理的积极性和主动性。矿成立了以生产技术部门为核心的成本管理工作领导小组,建立完善相关制度和考核办法16项， 对成本管理实施全要素、全方位、全过程的管控。根据矿业公司下达的成本费用年度考核指标，结合生产经营实际，横向分解承包到科室，纵向分解到区队，逐级分解落实控制。每月召开一次经营分析会，每周召开一次材料成本例会，分析成本消耗情况，查找问题，提出整改措施，促进成本管理工作的有效开展。2013年，该矿成本管理取得了不错的成绩，创渭北老区最好水平。矿业公司在我矿召开了成本管理现场会。中国煤炭报、陕西工人报等媒体对此还进行了专题报道。

经纬谨严抓重点 

通过大力实施“五精”管理，朱家河矿实现了文化再造升级，有力推进了创建“五精”管理样板矿的步伐。

该矿创新实施了科室流动红旗竞赛。组织了人人参加的准军事化训练。针对质量标准化，确立了重拳出击的思路，将井下责任地区全部划分到区队，挂牌管理，严格实施过程达标、立体达标措施，矿井安全质量标准化水平明显提升。实现了矿井产能规模、机械装备、本质安全、企业管理、团队素质、综合实力的六大提升。全矿上下先后创出各类第一、打破各种记录共计30项。 

2013年一季度他们完成了精细化管理的12个要素升标工作。另一方面加大现场力打造力度，对井下所有牌板按照6S要求统一制作，规范了排版尺寸、内容、颜色、字体、材质等；在推行编码管理的基础上，去年先后对空间、环境、设备、管理流程等进行了编码管理，形成了《朱家河煤矿标准化牌板说明书》，完成了人、物、设备、空间、环境等编码工作，形成人物一体化，提升管理水平和管理效能；重新修改完善6S 管理制度，细化6S标准，对井上下实行责任区域管理，做到一月一评比，一季一奖惩。还积极开展了示范点活动，每个单位都建立了示范点、示范巷、示范岗，形成一区一“亮点”、一区一“示范”，并对井下精品工程组织观摩，提升了员工素质。

为丰富职工的文化生活，该矿经常性的开展篮球、羽毛球、乒乓球、象棋、跳棋等活动，各种安全文艺演出月月都有，“安全杯”职工篮球赛自2002年以来，每年国庆节前后进行一次，从无间断。近年来，平均每年举办各类文体活动30余次。矿内设有职工健身房、职工之家、职工阅览室，有专职人员负责，并定期向职工开放使用。

实践证明，“五精”管理是企业实现安全、高效发展的必由之路。如今，煤炭市场“黄金十年”已经过去，产量过剩,价格下行，企业资金周转困难，经营陷入困境。这时，“五精”管理的重要性就更加凸显。朱家河煤矿将借此加大“五精”管理创建力度，全面提升矿井的整体综合素质。