3月27至28日，蒲白矿业公司副总经理杜战灵带领公司安全质量标准化检查组一行，对建新煤化公司一季度安全质量标准化建设工作进行全面深入细致的检查验收。

27日，蒲白矿业安全质量标准化检查组来到建新煤化公司，在简短的工作安排后，检查组分专业立即对采、掘、机、运、通、地测防治水、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施等十一个专业的资料进行了认真细致的检查，检查一直持续到晚上9点多钟才结束，检查组一行严谨务实的工作作风获得了建新煤化公司干部员工的一致称赞。

28日，矿业公司检查组和建庄矿业相关部室一行按专业、分五条路线对建新煤化公司一季度的安全质量标准化建设情况进行了全覆盖、全方位、不留死角的交叉检查，并对采、掘、机运、通等十一个专业存在的问题及不足，在上午长达一个多小时的通报会上，一一进行通报，并提出整改建议和意见。通报会上，杜战灵首先肯定了建新煤化公司在一季度安全质量标准化建设工作中做的大量工作。他建议建新煤化公司分专业和建庄矿业经常进行相互学习、相互对比，带着问题去学习，以此促进安全质量标准化建设工作再上新台阶。对建新煤化公司的安全质量标准化建设工作，他提出了四项具体要求：一是进一步提高安全质量标准化的意识，提高安全质量标准化工作要求，尤其是采煤工作面和硐室的安全质量标准化要从管理上、技术上、规范操作行为上重视。二是安全质量标准化和文明生产要结合起来一起抓实抓好，既要重视安全质量标准化的建设工作、人的行为规范养成，又要在文明生产、设备卫生、巷道卫生上下足功夫，不断提高安全质量标准化和文明生产的创建水平。三是安全质量标准化和精细化管理相互结合，标准化是行为规范，精细化是作业方法，要认真负责，分头去做，制定严格、切实有效的措施，明确今年上半年要达到什么效果。四是想尽一切办法解决遗留问题，实现利益最大化。