蒲白矿业公司在“深化基础管理·建设绿色环保企业”活动中，按照“源头严防，过程严管，后果严惩”的工作思路，加强环境管理基层基础工作，科学优化突发环境污染事件应急预案，不断改善优化蒲白矿区自然生态环境，进一步落实国家环保政策和集团公司环境保护工作的有关要求，积极探寻企地和谐、人与自然和谐的可持续发展路径。

关口下沉基层，强化预案演练。该公司基层单位成立了以党政正职为组长的环保委员会，设置专职环境保护办公室，明确各部门职责，建立环境保护综合决策机制和部门分工负责、协调配合的管理机制。把各基层单位一把手作为本单位环境保护的第一责任人，基层单位主管领导是环境保护的直接负责人，定期召开环保会议研究部署环保工作，监督检查落实情况，及时解决相关问题，杜绝各类环境污染事故的发生。同时，在《蒲白矿业公司突发环境事件总体应急预案》的指导下，该公司各基层单位不断完善各自的应急预案，并作为总体应急预案的子预案，与总体预案衔接，每年定期组织4次应急演练，强化快速反应能力和实战水平。定期维护应急物资，保证齐全有效。

延伸管理触角，全面开展工作。各基层单位把环保设施设备的管理纳入企业设备管理中。加强设备的维修和保养，完善环保设施运行、维护记录，使环保设施和各类监测设备能够正常运行，确保污染物达标排放，并与监控平台联网传输数据；加强固体废弃物管理。严禁随意倾倒生活垃圾并进行集中无害化处理后填埋，不随意倾倒并由专门处置部门回收废旧油脂，严禁随意堆放并及时覆土碾压矸石。做好重点工程的环保监督管理。加强对建设项目“三废”及噪声、扬尘的监控，项目建设的各种相关手续、批文、施工验收调试记录等基础资料必须齐全，环保设备要做到四证齐全，确保产品质量合格。环保设施试运行前必须制定突发环境污染事件的应急预案，严控污染事故的发生。

多管齐下助力，确保工作实效。加强制度建设。建立健全与环保设备工艺流程相一致的环保设施运行维护规程，完善岗位责任制，指导职工按章操作；加强资料统计。完善污染源、污染治理设施、污染物排放和监测等台账记录，做好二氧化硫、氮氧化物等污染物指标的报表统计工作，掌握第一手资料并及时上报；加强职工培训。通过编制年度培训计划，定期对环保工作人员进行新工艺、新设备的操作规程、维护保养注意事项等内容的重点培训，增强了工作人员的环保意识，提高了操作技能，杜绝了由于人员操作失误引发的环境污染事故；加强宣传教育。充分发挥舆论宣传作用，采取多种宣传形式，广泛深入宣传环境保护工作的的意义，提高了广大干部、职工对环保工作重要性的认识。建立全员参与机制，鼓励职工参与企业环境保护工作，提高职工环境保护的自觉性。

严格检查考核，形成共建局面。该公司定期进行环保工作检查。基层单位按照“五落实”原则把环保工作落实到位并做好记录，严肃处理不履职或履职不到位的单位或个人，对环保设施造成损坏的要给予赔偿，对查出的隐患制定严格整改措施。同时，各基层利用环保例会，及时分析总结存在问题加以化解，表彰奖励环保工作先进个人，处理鞭策停滞不前的环保工作人员，形成共建共享的新局面；各单位采用百分制对环保工作进行严格考核。没有开展环保活动、制定考核办法的单位考核为零分，环保活动开展或活动考核工作没有实现正常化、规范化的单位，在实际考核得分的基础上扣20分。矿业公司每月对各单位环保工作开展情况进行抽查，季度进行全面检查，半年进行一次考核评比。对未进行预案演练、被环保部门处以罚款或被约谈等情形的有关单位，蒲白矿业公司实行一票否决，取消考核奖励评比资格，加倍予以处罚。