为进一步提高节支降耗，挖掘企业内部潜能，白水煤矿围绕该矿“效益提升年”这一主题，由工会牵头，在全矿范围内开展降耗节支活动，坚决打好降耗节支攻坚战。

明确活动目标和内容  该矿明确规定各科室所管经费比例年度计划降低10%，可控费用总额比上年度降幅不低于20%，生产过程和工作过程实现“六零”目标。对招待费、车辆使用费、办公费、低值易耗品、宣传牌匾费等做出了明确规定。

细化材料消耗台账管理  该矿将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位。要求各区队健全完善设备及材料台账，业务管理科室建立完善物料流向台账，每月将消耗情况报该矿工会，该矿工会建立消耗台账并定期进行检查，季度统计，定期表彰。

切实做好修旧利废工作  该矿要求加大修旧利废工作力度，切实做到能修必修，能回收复用绝不报废处理，尽可能减少材料浪费及新设备的投入，并将修旧利废指标严格细分到区队、班组，明确责任和奖罚标准，鼓励职工回收并利用好废旧材料。