为了进一步规范管理人员巡回检查管理行为，提高现场管理水平，矸石电厂以规范安全管理行为为抓手，重新完善管理人员巡回检查制度，在强化执行力提高工作效率的同时，充分发挥管理人员现场管理作用。

管理人员巡检制在该厂已推行多年，可在落实上还存在问题，面临日趋老化的设备和部分改造后新设备的安全运行，加强现场管理显得尤为重要，为此该厂进一步完善了《矸石电厂管理人员巡视检查制度》，使巡检工作更加规范、更加全面、更加细致。

“三个原则”定标准  今年的巡回检查制度规定了全方位原则、上下互动原则、日清日结“三个原则”，全方位原则要求在薄弱时间段、边远岗位、零散岗位、薄弱地点、生产条件恶劣地点的进行严格走动巡查。上下互动原则要让管理人员按照规定的巡检时段和标准，要走到哪查到哪，现场进行巡查纠错，并在巡检记录本上签字接收职工监督，值长室还定期公开巡检考核情况。日清日结原则要求以“日事日毕、日清日结”为目标，管理人员必须按照巡回检查时间、区域、标准进行检查工作。 

质量、责任都重要  管理人员要坚持带着问题下、发现问题查、解决问题上的原则，能现场解决的，要在现场及时解决，不能解决的，要及时反馈，并通过巡查问题犯规通知单，及时进行解决，形成闭环管理。巡检人员巡回检查过的地方发生安全生产责任事故，要追究在该时段巡检的管理人员责任。

路线、时间定规范  此项制度不仅细化了巡视检查的具体内容和巡查次数，还规定了包括厂级领导在内的各级巡检人员巡回检查路线、时段表及区域图。厂级领导每月巡检次数不少于6次，生产管理人员每天巡查次数不少于两次，机关科室管理人员每周不少于一次。在巡检签到本上登记并注明巡检时间、地点及发现问题。

为把这项工作搞好，该厂直接把这项工作与岗星管理挂钩，每月进行严格考核，同时坚持每周通报。管理人员巡检制从根本上改变了管理人员巡检走过场似是而非、路线走不全、敷衍应付、查而不管等现象，使安全管理规范化，增强了管理人员的责任心，为安全生产提供了有力的保障。