“管理人员入井次数未达矿规定次数的，每少一次扣30分，当月未完成下井带班次数，少一次扣30分。今年这安全风险抵押金还真不好拿，安全、质量、入井等这项项都挂钩啊”。当白水煤矿2014年安全风险抵押金考核兑现办法出台后，在干部职工中引起了不小的反响。

安全风险抵押金制度多年来作为煤矿企业确保安全生产的一种激励约束机制，较好地实现安全压力层层传递，安全风险层层承担的目的。为了进一步强化安全责任，本着责任明确、风险共担、利益共享的原则，今年，蒲白矿业公司白水煤矿对安全风险抵押金制度进行了全面的修改完善，从抵押的范围到抵押方式、奖罚办法等都有了明显的变化，这种变化让每个人都感受到了从未有过的责任与压力。

在考核办法中，该矿明确规定对管理人员按照千分制逐月考核。季度、年度兑现。考核内容涵盖安全生产事故扣本金考核、现场管理及隐患排查治理考核、入井质量考核、安全质量标准化及安全基础管理工作考核、采掘工作面安全状况班评估、安全行为治理考核、安全活动及党群经营科室包队考核等七个方面。针对安全生产事故实行扣本金联责考核，在现场管理中从三三整理、安全隐患、三违控制指标等对区队管理人员进行考核，管理人员入井次数、带班走动式管理线路的完成、不按规定参加矿组织的各类安全大检查、安全质量标准化达不到标准、未完成矿安排的各项阶段安全工作任务等等，这些都被“明文规定”，成为考核的对象，奖罚指标，在文件中一目了然。

此次安全风险抵押金制度的实施，一方面强化了该矿全体员工各自的安全职责，另一方面通过全方位的每月考核，督促广大干部员工全面落实安全责任，从而形成横到边，纵到底、全方位、全过程、立体化的安全管理网络，让安全责任环环紧扣，确保安全生产。