进入三月份以来，建庄矿业公司围绕实现一季度开门红的奋斗目标，通过紧抓安全生产、强化制度管理、狠抓煤质、紧抓党建等方式四点发力，深挖内部潜力，全力奋战开门红。实现了1—2月份原煤产量608，820吨，销售总量508，955.82吨的好成绩，目前，蒲白建庄矿业公司上下正全力冲刺首季开门红。

一、把安全生产作为完成任务的第一举措。该公司牢固树立安全“零事故、零隐患、零违章”的理念和目标，持续深化精细化、标准化工程建设，突出抓好瓦斯治理、隐患排查等安全重点，不断加强设备安全基础管理，完善标准化安全检查，严格安全问责，加大对员工的安全教育与培训，强化安全意识，全力以赴抓好安全管理。每周不间断组织全员性安全大检查，重点加强地面要害场所和井下一线生产工作面的严格管控，各级领导严格执行带班跟班制度，及时解决难题，做到发现问题及时处理，保证生产、销售、后勤等各个环节始终处于良好的运转状态。

二、把强化管理作为完成任务的重中之重。深入开展“管理提升攻坚战”活动，进一步促进企业管理水平提升；本着生产性支出精打细算、非生产性支出大力压缩的原则，大力推进增收节支、减员提效、挖潜降耗；完善绩效管理，进一步发挥考核导向作用；降低生产成本，提高生产效率，实现储、装、运综合效益最大化。

三、把服务客户和提升煤质作为应对销售寒冬的根本出路。深入抓好小发明、小改造等设备的技术研究和改造，将客户需求与企业效益实现最佳结合，提高技术贡献率；紧密跟踪市场动态，通过用户座谈会等形式，及时了解用户所想所需并结合矿井实际，采取灵活的营销策略；重点加强煤质监管，同时在原煤的入洗和配洗上做文章，提高煤炭附加值。

四、把党建凝心作为完成任务的重要保障。该公司始终坚持企业发展，党建领航的企业发展理念，全方位开展各岗位人员培训，加快提高干部职工整体素质；务实基础，深化反腐倡廉建设；解决职工普遍关心的热点、难点问题；正确处理与地方政府、周边村镇关系，确保矿区大局稳定。