为了适应新形势下企业发展需要，深挖企业内部文化元素，突出企业个性优势，凝聚内部发展潜力，激发职工创造性和发展活力，西固煤业公司立足企业实地，突出“股份制企业模式、专注安全，科学发展、真抓实干，但不事张扬等文化元素，结合地面企业文化内容，注重对安全管理文化的提炼和总结，强化井下标准化建设等进行了全面整合，在优化内容设计，强力推进标准化建设的基础上，为促进全年安全生产提供有力借鉴。

一、强化安全文化塑性，持续推进企业安全发展。西固煤业公司自成立以来，始终坚持“专注安全，科学发展”的原则，把“安全”作为企业发展的首要条件，优先考虑，不折不扣的真抓、狠抓、实抓。在企业即将实现安全生产的关键时刻，公司从企业实际出发，对安全管理进行了系统的总结和提炼，初步形成了具有西固煤业公司特点的“1245”安全管理模式，为企业后续发展提供支撑。水无常态，事无定势。安全是一个目标，其中安全管理方法、安全管理过程，因矿井的实际不同，表现出林林总总、不一而足。适者才可称为方法，有效方为模式。

二、提升企业文化建设水平，丰富“干”字文化底蕴。西固煤业公司自成立以来，西煤人始终脚踏实际，不骄不躁，抓落实、促管理，实现了安全生产十一周年；矿井生产能力由原来的15万吨/年，发展到现在的60万吨/年，是企业“滚雪球”式发展，积少成多，加快矿井扩能改造，使企业生产能力不断提升，进入中型企业行列；加快井下机械化建设，提高工效，增强企业应对市场的能力。眼下，公司针对市场严峻形势，不断调整企业管理模式，深挖企业内潜，健全和完善制度建设，促进各级管理干部的责任意识，真抓“实干”；立足本职岗位，树立大局意识，围绕“降支节耗”“真干”；着眼市场，狠抓煤质，畅通销售渠道，扭转企业困局，克难攻坚“苦干”。

三、加强安全质量标准化建设，促进企业发展实力。质量标准化是实现安全生产的基础，这是西固煤业公司十余年安全发展的经验总结。2014年，公司顺应市场形势，本着节约、简单、实用的原则，把持续推进安全质量标准化工作作为一项重点工作狠抓落实。从采掘工作面巷道成型、支护支撑力、精品头面的创建等，由质量标准化办公室统一安排，专人负责，定期验收，奖优罚劣，有力促进质量标准化工作水平。

四、加强职工培训，提高职工综合素质。人是企业发展的核心竞争因素，具有主观能动性，也是企业发展的决定力量。今年，公司把提高职工素质，降低劳动成本，提高工作效率，作为推进“效益提升年”的有力举措来抓，把“安全行为治理现场达标”作为切入点，逐步实现一线职工全面达标。

五、优化地面企业文化视觉设计，增强企业文化熏陶功能。

首先公司进一步修订和完善了企业文化手册，并在广大职工中宣传学习；其次，对地面企业文化牌板进行了重新布置，形成强有力的视觉冲击，增强宣传效果；强化企业文化内容的宣贯，确保企业文化落地生根，形成促进广大职工立足岗位，凝心聚力，共度时艰的精神核心元素，共促企业安全、持续、稳定发展。