讨论通过2014年专项资金计划 安排当前重点工作

3月20日在公司党政联席会上，公司党委书记、董事长雷贵生通报了3月19日集团公司2013年度及2011-2013年任期目标责任考核大会有关情况，集体讨论并原则通过了公司2014年度专项资金计划，讨论确定了建庄、建新和南桥煤业三个股份矿井公司委派董事人选调整事项，安排部署当前主要工作。公司领导沈显华、薛卫、叶对保、杜战灵、孙龙琦、杨纪元、张宏及各副总、机关各部室负责人参加会议。

集团公司目标责任考核是按照省委组织部、省国资委《关于做好监管企业2013年度及2011—2013年任期目标责任考核工作的通知》要求，对企业负责人经营业绩完成情况、企业领导班子建设及党风廉政建设等工作情况实施的全面综合性考核。会上还传达了中纪委书记王岐山和省委书记赵正永的有关讲话精神以及集团公司的有关政策走向。从中释放出亏损单位如果一味亏损不止就要动真格降工资的明确信号，要主动作为，重视抓好扭亏减亏的专题研究，厉行节约，降低成本，誓保煤质，积极拓宽发展生存空间。与会人员集体讨论并原则通过了公司2014年度专项资金计划。本年度资金计划编制以保安全、保产量为原则，按照先生产、安全再后勤的顺序编制，设备单价按照市场询价，土建工程单价按概算单价。经过各单位先自行上报初审并在部室领导会商讨论形成初稿。与会人员对计划部分内容提出了修改意见和建议，最后集体原则通过。

沈显华强调要重点抓好增收减亏保工资，各单位要加强对设备的调剂和使用，要摸清家底盘活库存，强制统管，主要针对新区要效益。资金计划编制前要切实调研清楚市场情况，要尽快完善六大系统建设。当前经营形式严峻，财务等部门要联合协作多调研思考多想办法；积极做好迎接集团公司工资检查的各项准备；要针对近期出现的生产波动较大问题，要积极采取措施稳定产量，降低成本，保障销售；白水矿要积极配合集团公司搞好待安置人员的分流工作，落实信访稳定工作；各单位要积极开展一季度工作回头望活动。

雷贵生指出，2014年资金计划原则通过后关键是要从严执行。要坚决摒弃贪大求洋的惯性思维，把控制重点放在建庄建新，加强对新区两矿专项资金使用的监管。坚持保证安全、生产、环保，兼顾生活的原则，要切实执行公司出台的《设备物资采购管理办法》，同时要加强部门领导对基层资金计划的审核。他就当前主要工作提出：要做好迎接集团公司目标责任考核的各项前期准备；矸石电厂扩容改造前期工程要尽快成立领导小组，抓紧落实，加快进度。雷衙矿井前期准备工作也不容忽视；老区矿井要尽快稳定产量，通过积极调整劳动组织、改善工作面环境等，确保煤质稳定；稳妥安排好白水矿待分流人员的工作去向问题，做好潜在上访群体的稳定工作；积极整合内部资源联系集团争取经营承包陕北部分矿井；做好第二批党的群众路线教育实践活动准备工作；部门主管要针对面临的经营形势要多沟通，摸清家底，成本分析要摆上台面挤掉水分，提出科学的经营奋斗目标，实现亏损和利润零对零的止损预期。