紧缩开支  减少费用  提高煤质

进入2014年，朱家河煤矿围绕成本管理和控制，进一步深化全面预算管理和全员成本费用管理，强化成本控制手段，采取多项举措积极开展节约挖潜活动，把成本管理做到家、算到位，以实际行动确保全矿经营目标的实现。

该矿成本费用管理采取的主要措施是强化和完善内部承包管理经营模式。坚持内部承包经营管理刚性考核原则。矿每月召开一次经营活动分析会，通报当月全矿及所有科室、区队、单位成本费用指标执行情况，及时发现经营运行过程中存在的问题，提出解决问题的办法，确保生产经营工作顺利进行。生产科在负责制造成本指标的控制基础上，会同供应科负责材料成本的控制；工资成本由劳人科负责控制；机电科负责供电成本、机电设备、材料及设备配件修理费用的控制；财务费用、管理费用和制造成本的其他支出依据其性质分别由财务科与党政办、生活中心、党委工作部负责控制。各归口管理部门负责制定相应的管理细则，并指导日常管理考核工作，落实成本费用管理责任。同时采取激励措施，要求各单位严格按照煤质管理相关要求加强煤炭质量管理，抓好事前、事中、事后质量控制，在生产工艺、原煤洗选、装车等环节采取有效措施，提高产品质量，保持煤质稳定，以煤质提高效益