2014年矸石电厂以“高标准管理、高起点定位、高要求实施、高效率推进”“四轮驱动”深推安全质量标准化建设，全面落实责任、强化成本管理、深化隐患治理、严抓安全行为治理，确保全方位、立体式、高质量达标，达到公司一级标准。

转变作风、落实责任、高标准管理

该厂针对管理人员标准化意识不强、创新意识差的现象，从转变干部思想认识入手，牢固树立“抓标准就是抓安全、就是增效益”的思想，要求管理人员首先要摆正质量标准化与安全、生产、效益之间的关系，不断提高标准意识，向标准要安全，向标准要效益，以思想认识达标带动工作质量达标。各部门要完善组织机构，健全责任体系,制定切实可行的措施，拿出科学可靠的办法，要克服投入不足、措施不力、执行乏力、问题整改不到位、工作流于形式等现象，进一步统一思想，提高认识，落实责任，强化执行，在落实上狠下功夫，毫不动摇地抓好安全质量标准化建设。 

安全夯基、效益为上、高要求实施

没有标准就没有安全。该厂以“人的安全行为专项治理提升”活动为载体，进一步实施岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪和准军事化管理等“六种”行为的实际应用工作，强化职工培训，使职工逐步掌握标准、会用标准，达到标准；在全面实现“行为规范化，操作标准化”的同时实施安全工作精细化、管理行为标准化，进一步提升管理效能。

在面临设备老化、技术更新的双重压力下，该厂加强设备基础管理、运行管理、检修管理和专项治理，确保设备安全高效运行，同时加大隐患排查治理力度，重点排查治理人的安全行为、物（设备、设施、环境等）的安全状态、管理方面的安全漏洞，强化安全基础管理。

面对严峻的经营形势，该厂树立“向标准要效益”的理念，强化成本管理，认真贯彻落实《生产成本管理办法》和有关实施细则，严格实行成本指标管理，努力提高经济效益。

典型示范、对标引领、高标准定位

积极开展安全质量标准化示范车间创建竞赛活动，坚持高标准定位，将标准意识牢牢贯穿创建工作全过程，该厂从细化方案、跟踪检查、评估验收等环节入手，细化落实管理人员创建质量标准化示范区责任，强化措施，充实内涵，严格考核，全面提高标准化车间创建水平。亮点工程要做到验收一个，巩固一个，凡出现质量滑坡的给予对等处罚。通过树立典型，总结经验，示范引领工作，使基层建设不断向标准化、规范化、科学化迈进。 

各车间在明确标杆、找准差距的基础上，充分结合实际，对照标杆，找准切入点，采取强有力措施，有的放矢，奋力赶超。

勇于创新，动态达标、高效率推进

随着安全质量标准化工作的深入开展，现行质量标准的科学性、适应性和规范性有待提升，该厂不断完善创新激励机制，运行车间推出的小指标考核、检修车间推出的设备责任追究制度等，有效的提高了设备运行质量和检修质量；积极搭建创新平台，及时推广创新成果，近期开展的生产系统改进活动，并设成本单项奖，目前已有一个技改项目实施并取得良好效果。坚持开展群众性的技术创新和“五小”竞赛活动，充分调动广大职工参与标准化工作的积极性和创造性，集思广益，群策群力，推动质量标准化工作再上新台阶。

在检查验收中，检查组成员严格按照标准逐条逐项进行检查验收，不随意降低或抬高标准，不打人情分，坚决做到公开、公平、公正。重点抓好动态下的检查验收，努力做到动态达标，高效率推进安全质量标准化工作。