质量就是效益。对于今年实行承包经营转换机制后的蒲白矿业公司白水煤矿来说，煤炭产品的质量无疑成为矿区提升经济效益的一条主线。面对地质结构复杂，煤层薄、断层多、夹矸厚、顶板碎等自然因素造成的煤质不稳定的的现象，该矿从年初就确定了从生产设计上研究，从生产过程中监督，从筛选环节上弥补，全方位提高煤质的管理工作思路，在全矿干部职工的努力下，该矿商品煤的发热量当前都达到了4300大卡/千克以上，煤质灰分含量都低于24%。提质增效从“根枝末节”抓起已成为全矿干部职工的共识。

煤质“须节”——技术管理

一支钢笔、一把尺子、一个笔记本这三件物品，成为白水煤矿生产科每名管理人员入井必不可少的“三件宝”。“咱们这里地质条件太复杂，对巷道岩性、煤层结构和夹矸厚度等我们得随时掌握啊，可不能因为我们技术问题，叫工人们竟干出力不出效的活”，刚刚从23517工作面检查完后升井的生产科的一名管理人员真诚的对我们说。拿出他那本记录的密密麻麻数据的笔记本，他笑着说，这都是“密码”，你们看不懂的。对于这些专业数据来说，我们还真是外行，但透过那沾有煤尘的字里行间，看到的却是一份责任。在白水煤矿井下工作面，每天生产科的地质人员都会深入到在掘的巷道，收集地质资料。根据这些地质资料，优选硫分低、内在水分低的煤层及地质结构简单的区域进行开采设计。对于地质构造复杂的采煤工作面，必须进行多方案论证后，优选合理的采煤方法和回采层位。

煤质“茎节”——采掘现场

24504工作面是目前白水煤矿综采队的主采工作面。由于受过断层的影响，矸石成为他们最头疼的问题。在井下工作面，综采队的职工们正将一块块矸石从溜子上一一的拣出，我们试探着问道，这样不是影响产量吗？“这煤就跟俺家地理那苹果一样，你以次充好，不但卖不上价，人家还小看你了！咱可不能干那事！”一名矿工半开玩笑的现场教育我们。该队支部书记告诉我们说，现在矿上把煤质管理层层落实了责任，区队长是煤质管理的第一责任者，班组长对当班的煤质负责，溜子工、皮带司机和皮带机尾清煤工则对运出采掘工作面的煤质负责，就连安全员也要对工作范围内的煤炭质量负检查、监督责任。在遇到地质构造变化时，必须严格按照指定的工作流程、规格、尺寸、工作参数施工，合理布置炮眼位置、数量、控制装药量。否则，一定要挨“黄牌”，并进行处罚的。

煤质“根枝”——地面管理

选运科是煤质管理最后一道关口，如何把好选、装、运，采、制、化这个关，科里可真是没少想办法。选煤楼一、二次振动筛成为检修班最常去的地方，由于设备相对老化，每天他们对振动筛都要进行不间断的检修维护，以确保原煤未经筛选就混入煤仓或落地。在煤场，实行分区堆放管理，推煤机司机认真仔细的完成着自己的本职工作，生怕将黄土、大块矸石及杂物误推入煤堆。外运装车时，负责装车的职工目不转睛的盯着溜子，一旦发现大于50mm的矸石，绝不会轻易放过。“保煤质就是保市场，保煤质就是保好我们的饭碗，这道理我们懂！”这是来自选运科一名装车工的话语。在采、制、化工作中，相关人员每三天要对全矿各采掘区队的生产煤样进行抽检，对其灰分和水分含量进行化验，下达各采掘对的生产煤灰分指标和水分指标。矿上每月一次煤质活动分析会、不定期的煤质大检查、每季度一次矿井煤质工作会以及各项煤质管理制度的出台，将煤质管理压力传递到每一名职工，让每位职工都熟知自己的煤质责任。