为了进一步提高生产经营运行质量和公司整体管理水平，保证年度经营目标的顺利实现，近日，西固煤业公司出台了《蒲白西固煤业有限责任公司2014经济运行总体方案》，以实现企业管理的标准化、程序化和规范化。

运行方案推行“分线管理”内部承包模式，以生产线为基础，以运输线为龙头，以经营线为中心，以保障线为助推器，各战线既相对独立，又互为依托。并对企业内部管理、劳动工资管理、物资供应管理、工程管理、成本费用管理、销售管理、后勤服务管理等方面作了明确的制度规定，全面强化成本管理考核力度，充分发挥资金预算管理，严格工程计划管理，完善物资采购招标管理制度，形成“人人算细账，个个关心经营成果”的经营理念。通过此方案，有效发挥公司党组织的政治核心作用和群众组织的监督管理作用，加强企业民主管理，听民声、达民意，为经营工作的平稳、高效运行保驾护航，推动两个文明建设协调发展。