3月11日，集团公司总会计师赵福堂一行到蒲白就公司一二月份主要经营指标完成情况、经营困难、及针对当前形势采取的措施和需要集团帮助解决的问题等行调研。公司领导雷贵生、沈显华、叶对保，及财务、人力、企管等部门参加会议，并就有关情况进行了汇报。

集团公司总会计师赵福堂讲话

公司党委书记、董事长雷贵生讲话

会上，公司总会计师叶对保就1、2月经营情况进行汇报。提出由于煤质较差，井下地质条件复杂，运输战线长，运输系统复杂，铁路运量低，电厂装机容量小、系统设备老化，分流人员费用多等原因造成公司出现亏损，当前经营工作存在流动资金周转困难的问题。今年来，公司陆续出台实施了成本费用管理考核办法，严格执行集团关于工资总额管理规定，控制资金计划，严格劳动用工管理，在加强煤质管理方面也做了不少工作。希望集团帮助解决资金缺口。同时还就建庄、建新、中能榆阳的投资贷款和收益的管理使用等有关问题向集团提出建议。

总经理沈显华指出，今年煤价下跌给公司造成较大困难。公司今年一是要进一步加强管理，提高管理效益。二是加大经营管理力度，进一步完善管理制度，加强内部管理，降本增效。三是1、2月份省内煤炭销售困难，希望集团适当调节。四是资金缺口较大的问题。公司现在社保资金、银行贷款、白水煤矿分流人员工资等资金缺口大，希望集团公司予以协调帮助，妥善处理好白水煤矿待分流人员的安置问题。

公司党委书记、董事长雷贵生指出，公司1、2月份经营情况基本正常，进入正常生产阶段，2013年公司在降成本方面下了很多功夫，做了很多文章，取得了有效成绩。2014年在经营管理工作方面想了很多办法，进一步在降本增效上做文章。一是先后出台了工资、项目、基本建设、煤质等管理细则，将经营指标分解到各单位，加大各项支出的管理力度。二是进一步加强煤质管理，从源头上、现场管理上下功夫，争取把煤质控制在4000大卡左右，以质促销。三是公司将按照既定目标，实施精细化精益化管理，公司领导班子有决心有信心完成各项任务目标。

赵福堂指出，近年全国经济增速放缓，煤炭行业在十年辉煌后出现了低迷，此次煤炭行业重新洗牌也是市场规律，在这个过程中煤炭价格下降，贫瘦煤销售困难加大，优胜劣汰的市场竞争环境，给老区造成了巨大挑战。针对这种发展形势，蒲白矿区要做好应对挑战的准备，进一步苦练内功、降本增效。一是在强化经营管理上要标本兼治，一方面是加强生产成本管理，降低各种费用支出；另一方面要提高煤质，提高核心竞争力，实现销售增益。二是蒲白新区要增产增效，不仅要提高产量，还要提高管理质量，降本增效；老区要严格落实集团公司要求和管理办法，想方设法降成本提效益，完成好各项任务目标，为集团发展做出应有贡献。