3月份以来，西固煤业公司全面开展了“生产技术管理提升”活动。通过强化日常管理、优化设计方案、作业规程评比及生产技术创新四大技术管理提升，进一步消除井下各生产系统及采掘工作面现场技术管理缺陷，确保安全生产，促进管理增效。

活动中，公司严格依照《煤炭工业设计规范》，以方案科学合理、系统简单、经济实用、易于实施为侧重点，进一步提高技术人员设计水平，杜绝技术失误，实现技术经济最大化。并通过生产技术创新，带动全公司技术创新热潮，将创新成果推广应用到实际生产当中。同时，公司根据近年来在采掘工作面的顶板管理、“一通三防”、机电运输等方面取得的经验和成果，进一步完善各项技术管理制度，加强技术队伍建设，健全组织机构，明确了各级技术人员职责，定期召开技术例会，总结生产技术工作，解决生产中存在的各类技术问题；按照生产规划（一井一区一面），合理调配采区及采掘工作面的衔接，进一步优化生产布局，提高劳动效率，以确保生产正常接替；加强技术人员管理，从考核奖励、总结经验、培训交流等方面提升技术人员工作能力，努力打造一支业务技术素质精湛的队伍。另外，在严抓规程与措施编制、审批管理的同时，公司加强了督导检查力度，通过设计管理、现场技术管理、方案达标、图纸规范、创新成果等15项36条具体指标进行严格考核，促进该项活动达到预期效果。