2014年矸石电厂以安全文化“11452”为指引，以“行为规范化、操作标准化”为目标，坚持“二安三个一”安全管理方法贯穿其中，与对标管理、安全质量标准化和班组自主管理有机的结合起来，坚持“拾遗补漏，巩固提高，强化应用，严格考核”原则，做到事事闭环管理，螺旋上升，提升安全行为专项治理活动水平。

定标重培基础化  一季度首先制定所有工种或岗位现场考核的标准及程序，并将安全行为、规范操作、工程质量等纳入工资结构；制定培训计划，对未掌握标准人员、转岗人员、新增人员进行安全培训定期进行检查考评培训工作。

审时度势分步化  今年在所有安全生产管理及作业岗位全面推行岗位描述提升活动，岗位描述重点是作业标准的实际操作应用。针对实际情况不能一步到位就分几步走，一季度末作业标准达标率50％，二季度末达标率60％，三季度末70％，四季度80％；手指口述在电气、变电运行操作及运行岗位交接班推行，达标率亦是按50％、60％、70％、80％递增；全面实施“三三整理”工作，实现作业前、中、后安全生产整理程序化，强化现场实际应用考核，一季度末达标率70％、二季度末80％、三季度末90％，四季度末100％，以奖为主，奖惩结合；并在一季度组织开展“手指口述”，二季度组织开展“三三整理”，三季度开展岗位描述、四季度开展异常情况处置、创伤急救等多种形式的竞赛活动，以推进此项工作。

走动管理标准化  该厂把干部走动式管理与领导值班有机的结合起来，危险时段现场跟班，全面了解监督安全生产程序和过程，并按照定人员、定次数、定线路、定任务、定落实的“五定”原则，达到管理干部值班和巡检交叉覆盖全部生产过程；管理干部重点对作业过程中的动态违章行为进行严查；落实管理人员包保责任，每个管理人员都有包保职工，每个职工都有人包保，对职工的日常安全教育和安全行为按照专业进行包保，要求如被包保人发生严重“三违”或不安全事件，包保人连带考核处罚。

规范上升文明化  按照《蒲白矸石电厂职工行为通则》全部实现集体排队上班、下班。坚持两人成列排，三人成行，靠右行走的原则列队出入厂区、统一标准化着装，并佩戴统一胸牌；员工做到任何时间、干任何事都能按“五步法”做好安全确认；按规定程序开好标准化班前班后会，统一进行宣誓、职工精神状态确认、学习和整理等。并要求工作验收确认列表化，各部门严格按照工作验收表、确认表逐项执行；干部危险预知表格化。管理人员执行干部走动式管理，每天对自己管辖范围内的人员、设备、环境设施进行危险性预知，并提出预防整改措施。

督导考核标杆化  厂活动领导小组将定期检查和不定期督导结合在一起，深入各部门采取随机检查、专项检查、重点检查等方式，督导落实“安全行为专项治理”提升活动的各项工作。每季度末对活动开展情况和已考核合格人员、新增考核人员进行理论和现场实际操作抽查考核，实行不合格扣分方式进行综合检查，并根据检查结果进行考核奖罚。树立标杆，发挥典型示范作用。