白水煤矿结合矿井实际，以标准化文化为引领，瞄准安全质量标准化精细化目标，有的放矢加大管理力度，通过示范引领、以点带面、全员参与、体系保障，促进安全质量标准化“素颜”达标和全过程、全方位动态达标。

示范区创建带动

面对井下生产条件日趋复杂的实际，白水煤矿狠抓质量标准化不放松，按照“标杆引路、以点带面、循序渐进、整体推行”的工作思路，开展了以矿级领导带头的“四级示范区”创建活动。该矿按照采煤、掘进、机电、运输及一通三防等专业，制定各级示范责任区创建整体推进方案、实施措施、规划、检查等标准体系。规划安排包括示范区名称（地点）、责任人、范围、起始及完成时间、创新及亮点工程等，在示范区创建中，该矿明确提出不追求大而全，但必须做到细而精、新而亮的工作原则。在创建活动中，要求示范区建设人按期创建，定时参加施工区队班前会、并现场作样板引领区队对标施工，定期组织相关人员前往示范区，及时解决创建过程中出现的问题。“示范”创建按季度考核兑现，采用工程质量点评的办法进行。

掘进质量创优推动

该矿始终把掘进工程质量的提升作为，提高产能，确保安全生产的一项重点工作来抓。为此，该矿以掘进创水平活动开展为契机，强化掘进质量验收。在每月标准化检查中，对掘进工作面交叉全覆盖验收，验收人员在原始验收表上签名，并保存备查；同时实行掘进工作面包保人员工资与掘进质量等级挂钩，对实现质量等级的包保人员奖励、未实现的处罚；掘进质量等级和施工区队工资总额挂钩比例不低于20%。四是加大掘进质量奖罚力度。每月对掘进质量达标的区队干部进行奖励，否则处罚；每季度奖励掘进质量评比前三名。

全员培训创新促进

该矿遵循标准化工作“一级抓一级，上级培训下级”的模式，针对国家安全质量标准化新标准，一是分专业、分层次对新标准、“精品采区”验收标准进行培训，严格考核，不及格者进行复训，采用每天二题的方式，对区队队干标准化知识的掌握进行督导。二是抓好操作人员的现场培训。通过验收人员现场验收点评，施工人员现场操作点评等方式巩固培训效果；三是采用互检、互学和走出去参观学习相结合的方法，督促、提高矿井质量标准化管理水平。该矿以“两创新一创优”活动开展为契机，本着解决生产实际问题、为安全生产服务的原则，完善了标准化创新管理制度，考核评比办法等，并规定了矿级领导、生产性科室科长创新工作指标。

制度体系考核保障

该矿不断完善“质量标准化验收制度”“质量标准化一票否决制”“精细化管理制度”等质量标准化、精细化管理制度和办法，规范工作标准。每周召开质量标准化、精细化会，每周组织一次质量标准化、精细化检查，对基层区队进行综合评比。同时，加强岗位作业标准化建设，严把采掘工程“毫米关口”，将精细化管理全面辐射到采、掘、机、运、通等每一道工序、每一个环节，严格执行工程质量验收挂牌制度，着力加强矿井各项工程的精品创建。强化人的标准化意识，让职工会干标准活、愿意干标准活。实行旬检查月评比的质量标准化验收制，由点、线、面达标向全员、全过程全方位达标转变。