为了继续深化人的安全行为控制，进一步提高员工操作水平和安全管理水平，近日，蒲白建庄矿业公司以“行为规范化、操作标准化”为目标，以实现安全生产为目的，在全公司范围内大力开展“安全行为专项治理”提升活动，推进安全管理精细化持续提高。

蒲白建庄矿业公司开展安全行为专项整治工作，是推动安全生产形势稳步提高的重要手段。此次“安全行为专项治理”提升活动的重点是“拾遗补漏，巩固提高，强化应用，严格考核”，以“二安三个一”安全管理方法的闭环管理为手段，落实安全精细化管理各项工作，提升“安全行为专项治理”活动岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪和准军事化管理“六种”行为等的实际应用工作，活动从基础工作、培训学习、岗位描述、手指口述、三三整理、行为养成、环境识别、走动管理、安全确认以及经济制度十个方面作了进一步的规定和要求，通过对十方面主要工作的深入贯彻落实，使广大干部职工真正由“知标、懂标”向“遵标、达标”转变，达到贯彻标准、执行标准，逐步达到“行为规范化，操作标准化”的目的。最终使公司2014年末 70％以上职工安全行为及操作达到规范化要求，80％以上现场生产管理人员安全行为达到规范化要求，杜绝严重“三违”和消灭人身伤亡事故。

为了确保岗位描述、手指口述、三三整理等专项治理工作能够顺利、有效开展下去，建庄矿业公司还制定了公司领导、部室、区队、班组、个人五级连锁包保计划，领导包部室、部室包区队、区队包班组、班组包工人的包保政策，确保了岗位描述、手指口述、三三整理等工作的深入贯彻执行。活动领导小组将定期检查和不定期督导结合在一起，深入各单位采取随机检查、专项检查、重点检查等方式，按照活动考核机制进行重奖严惩，在全体职工中实施“A、B、C”三卡考核，将考核结果直接与工资分配挂钩，激励督导落实“安全行为专项治理”提升活动的各项工作顺利开展。

公司要求各单位及各区队级要制定安全行为激励政策和奖惩规定，紧紧抓住2014年工作重点，采取灵活多样的形式开展安全行为专项治理提升活动，全公司各单位在整治工作中，要深入基层、深入群众，积极听取职工的意见和建议，拓宽监督渠道，注重标本兼治，着力解决制约当前安全生产工作的突出问题，加大专项整治宣传力度，深入转变工作作风，在活动推进过程中尤其注重把“二安三个一”安全管理方法贯穿其中，与对标管理、安全质量标准化和安全生产精细化管理示范矿井的创建有机的结合起来，打造“五精”示范岗，推进岗位作业标准化，做到事事闭环管理，螺旋上升，真正把安全行为专项治理提升活动落到实处。

蒲白建庄矿业公司通过紧握安全专项治理工作重锤，擂响安全工作精细化、标准化和五精管理的大鼓，奏响公司安全管理和安全生产持续稳步健康发展的最强音。