进入2014年以来，西固煤业公司认真贯彻矿业公司“三会”精神，围绕矿业公司“双保、双转、三增效”发展思路，认真分析矿情，着眼煤炭市场，查找制约企业发展的短板，及时改弦更张，突出“发展增效”主题，坚定安全发展思路，通过调结构，正观念，定措施，抓管理，使安全生产各项工作稳步推进，为实现全年目标开好头、起好步。

一、坚定安全发展思路不放松。回顾西固煤业公司安全生产十余年的发展历程，可谓是一路风雨一路歌，尤其是安全管理更是融入了西煤人十几年如一日的艰辛付出。在当前煤炭市场低迷、企业发展形势严峻的今天，加强安全管理，实现企业持续安全发展，西煤人责无旁贷。这不仅是企业发展的需要，也是公司班子的共识。为此，公司围绕全年安全目标，主要推进以下工作夯实安全基础。一是探究安全长效机制，为促进安全管理提供有力借鉴。安全是一项持续、长期、一以贯之的工作，不容有丝毫的懈怠和放松。十余年的安全生产，更是西煤人狠抓现场、真抓实干、不事张扬、提升执行力的真实写照。面对日益严峻的安全形势，公司通过总结和提炼安全管理的有效做法，创新安全管理机制，有效指导安全实践，为持续安全稳定发展提供有力借鉴。目前，西固煤业公司“1245”安全管理模式已初步形成。二是认真实施安全“三步走”战略。公司将全年安全目标的实现分为三个主要阶段：即走出一季度、实现安全生产十二周年、实现后半年安全生产。通过阶段性目标的实现，支撑全年安全任务的完成，

重在落实。三是开展丰富的安全活动。针对不同时期的安全目标，公司制定了具体的活动内容，为促进安全管理、营造氛围奠定基础。眼下，公司结合“安全生产十二周年”这一节点目标，在全矿范围内开展了“西固煤业公司安全生产十二周年进入‘百安’倒计时”活动，制订了《确保顺利实现安全生产十二周年的特别规定》，为活动的开展助推加力。

二、转变观念，强企增效，提升企业市场抗压能力。西固煤业公司扩能改造、制约企业发展瓶颈问题的解决、新技术应用等诸多问题的解决，都得益于企业自身的强大.同时企业的发展，追求效益最大化也是其根本目的。西固煤业公司以开展“效益提升年”活动为契机，结合煤质差、成本高、效益差的现实，主要通过以下途径加快企业转型，增大利润空间，降低成本，提高经济效益，走内涵式发展之路。一是生产环节重点抓好采掘接续、工程项目方案的优化、提高原煤回采率和生产成本控制等四个方面，杜绝报废巷道、返工工程现象的出现，造成无谓的资金浪费，增加生产成本。在第一季度，公司精心组织综采队搬家，提前20天投入运行，减少材料费用支出15万元；同时，通过召开专题会议，科学决策，对21系统进行了优化，全年减少人力成本20余万元，节约用电等费用40余万元；二是销售环节处于煤矿实现利润的最后环节，至关重要；三是控制成本提效益。主要包括优化劳动组织，减少工资成本，提高工效；控制生产成本，杜绝生产材料浪费；实行比价采购，降低采购成本；减少库存，杜绝资金积压，提高资金使用率；四是强化成本指标管理，严格过程考核，确保全年成本控制指标实现；五是开展全员参与的“降

耗节支，岗位增效”活动，增强职工节约意识，减少岗位成本。通过“管理效益提升年”活动的开展，促进各项工作的落实，实现向管理要效益、向岗位要效益、向煤质要效益，有力扭转企业发展困局，确保职工收入稳步提高。

三、深化安全质量标准化建设，提升标准化建设水平。2014年，公司围绕全年生产任务及标准化建设目标，把优化采区布置、创建精品头面、提高回采率等作为标准化建设的主要任务狠抓落实。为此，公司再精简、优化采掘区队的同时，把22505综采面的布置作为标准化建设的重点，精心组织落实。一是提高综采系统的布置层次，提高标准化建设质量，以此为示范带动其他工作面的建设；二是科学组织人力，减少人力投入，提高原煤工效。从综采面搬家到系统布置，期间通过尝试区队联合作业，协同作战，不但顺利完成了预期目标，还大大减少了人力、物力投入，仅此一项就节约成本80余万元；三是提高回采率和原煤质量，最大限度的提高效益。随着卖方市场向买方市场的转变，公司及时调整思路，适时的降低产量，加强在原煤质量上下功夫，使生产的原煤实现利润最大化。同时，优化回采方案，精采细选，减少人为的浪费，发挥采取的最大效能。

截止目前为止，公司本着“深挖内潜，提高效益”的原则，无论是生产方面，还是成本控制方面，都以提高管理质量为抓手，提高决策能力，开源节流，收到了显著效果，这为全年目标的实现开了个好局。