为了继续深化人的安全行为控制，进一步提高员工操作水平和安全管理水平，推进安全管理精细化深入发展，该公司决定在各生产单位全年开展“安全行为专项治理”提升活动。旨在提高员工整体素质，消除人的不安全行为，实现安全生产持续稳定发展。

此次“安全行为专项治理”提升活动的重点是“拾遗补漏，巩固提高，强化应用，严格考核”。主要工作是以“二安三个一”安全管理方法的闭环管理为手段，落实安全精细化管理各项工作，提升岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪和准军事化管理“六种”行为等的实际应用工作。活动从基础工作、培训学习、行为养成、环境识别、走动管理、安全确认以及经济制度十个方面作了进一步的规定和要求，通过对十方面主要工作的深入贯彻落实，使广大干部职工真正由“知标、懂标”向“遵标、达标”转变，达到贯彻标准、执行标准，逐步达到“行为规范化，操作标准化”的目的。最终使公司在年末70％以上职工安全行为及操作达到规范化要求；80％以上现场生产管理人员安全行为达到规范化要求；杜绝严重“三违”和消灭人身伤亡事故。

为了确保“安全行为专项治理提升活动”顺利完成，该公司成立了领导小组，生产、机电、通风等多部门联合协作，由安全监察部牵头实施。该公司要求各单位高度重视，由行政一把手担任活动领导小组组长，统筹安排，落实责任，及时检查指导工作，定期召开专题会议。在宣传报道上要利用各种媒体宣传此项活动意义，及时报道活动中涌现的代表人物和事件，营造浓厚活动氛围。在工作中要把“二安三个一”安全管理方法贯穿其中，与对标管理、安全质量标准化和安全生产精细化管理示范矿井的创建有机的结合起来，做到事事闭环管理，螺旋上升，提升安全行为专项治理活动水平。重点是抓好去年未掌握标准人员、转岗人员、新增人员的培训学习，强化现场实际应用考核。各单位要开展作业标准、岗位描述、手指口述、事故演练、创伤急救等竞赛活动，领导小组要定期和不定期深入各单位采取随机检查、专项检查、重点检查等方式，督导落实“安全行为专项治理”提升活动的各项工作，以推进此项工作。同时采取以奖为主，奖惩结合的方式激励职工自觉提高业务素质，以此达到全员“行为规范化、操作标准化”的目标，确保公司持续安全生产。