“我们车间成本目标管理指标考核得了多少分，排第几？”一到月底，矸石电厂生产技术科办公电话就成了热线，基层车间不断打电话询问。

2014年矸石电厂把成本管理作为经营管理的重点，建立全员成本目标管理体系，以目标激励和考核激励来调动全员控制成本的主动性。年初以来可控成本同比降低10%。

考核+竞赛，看指标来“打分”

三级考核：厂部实行厂级、车间级、班组级三级考核责任落实，依据管理办法及其实施细则将各项成本指标将分解落实到各车间、科室，班组，岗位人员，进行月考核，每月在工资中兑现；厂级对各车间制定出考核细则，标准分100分。每月根据考核结果，按指标节超总额的20%，对管理人员进行对应奖罚。

三级竞赛：在运行岗位开展值际、专业级、班组级三级经济运行竞赛活动，各值开展小指标竞赛活动、各专业开展班组经济运行指标竞赛活动、各班组开展个人经济运行调整竞赛活动，根据竞赛结果，实行绩效工资二次分配。提高了运行人员积极性、操作水平及节能意识，保证机组经济运行和效益最大化。在开展竞赛的同时，还积极开展生产系统改进活动，促进降耗增效，并设成本单项奖。根据产生效益大小，对积极参与的人员给予一定的奖励，对于取得效益巨大的，将给予重奖。

围绕指标开好“诸葛会”

车间每周召开一次材料分析会，研究、解决生产成本费用控制管理过程中存在的问题，对超出生产成本指标的项目要制定针对性措施，努力使其降到控制指标以内。厂级每月召开一次成本指标分析会。一方面部门之间加强沟通、理解、协调，增强各部门成本考核透明度，促进成本管理工作的开展；另一方面，通过总结好经验、好做法，让部门之间学有榜样、赶有目标，起借鉴作用，有效推进成本管理。

全员参与，扫好各自“门前雪”

降本增效要靠广大职工共同来完成。在成本管理体系中，分工明确，落实责任。劳人科坚持工资总额、指标总额双控原则，强化考勤用工管理，提高出勤率和工时利用率；供应科加大设备材料采购监管力度，严格材料计划审批制度，加大奖励材料回收复用与修旧利废力度。财务科做好期间管理费的日常控制。杜绝管理费用超标。党政办公室落实招待费、差旅费、车辆运行费、办公费等费用的管理办法，严格控制非生产费用支出。工会要继续开展好“创一优革一新”、修旧利废等“五小”活动，对小发明、小改造、小革新取得效益的进行奖励，鼓励干部职工积极投入到技术创新、降本增效工作中。

现在全厂上下都有了成本意识，每个职工都“盘算”着自己的小指标能否完成，生产车间小革新、小创造不断，班组有了废旧材料节约箱，就连后勤保卫科也自己动手修缮电动门，一次就节约维修费2000元。