日前铁运公司在陕西煤业化工集团2014年党风廉政建设暨纪检监察工作会上被表彰为2012-2013年度集团纪检监察工作先进集体，此荣誉对铁运公司纪检监察工作再度进行了肯定。

近年来，铁运公司纪检监察工作立足教育加强监督，优化管理落实责任，工作中突出“细、严、正、新、防、实”六个字，不断实现纪检监察工作理念、载体、路径和方法的创新，逐步趋向规范化、制度化和科学化。

目标责任突出一个“细”字。党风廉政建设工作按照党政一把手负总责、分管领导直接负责，逐级负责层层落实，齐抓共管协调一致的工作格局，对党风廉政建设目标责任进行分解细化，明确任务和重点；细化班子成员的责任分工，重点突出责任主体和目标量化，实现全过程监督，督促落实；公司党政一把手与基层站段负责人签订党风廉政建设责任书，明确责任，量化目标。

反腐倡廉突出一个“严”字。反腐败工作按照中央“踏石留印、抓铁有痕”，“老虎苍蝇一起打”，反腐“零容忍”的要求，狠抓反腐倡廉建设。通过学习新《党章》、党纪法规、中央各项规定提升党员干部政治素质，树立正确的三观，与违法违纪、腐败现象作斗争；遇节日做好廉政提醒，杜绝公款吃喝，不折不扣的执行中央“八项规定”、《党政机关厉行节约反对浪费》、《廉政准则》，把反“四风”、“三公消费”作为反腐败工作的重点，出现违纪现象绝不姑息；为了杜绝浪费制定《车辆管理规定》、《材料管理规定》、《招待费管理规定》等，有效地杜绝各类非正常支出。

转变作风突出一个“正”字。为了彻底转变干部作风漂浮现象，公司制定《关于加强干部作风建设增强制度执行力》实施办法。开展以“为民、务实、清廉”为主题的作风自查整改，要求党员干部学理论换脑子、查问题照镜子、抓整改动“刀子”、订措施明路子、建制度变样子，要求人人自查、人人评议、人人过关；节日期间，严格按照矿业公司工作部署，进行职业道德、岗位职责、纪律作风大整顿大排查；对职工关心的热点焦点问题及时进行厂务公开，将干部权力置于群众监督之下，2013年公开40多次，干部作风有了明显提升。

廉洁文化突出一个“新”字。对廉洁文化“133”体系提炼、梳理，整合，提升实践效果，发挥了以文化人、润物无声的廉洁文化作用，并将其纳入党建和企业文化建设的整体规划中，实现了“同步部署、同步规划、同步实施”的新格局；以“进岗位、进家庭”达到廉洁文化“见制度、见流程、见思想、见工作”的机制与公司管理有机的融合渗透，激发了干部职工廉洁从业热情；廉洁寄语和格言警句征集、干部家属亲情助廉座谈会的开展促进了干部职工的廉洁意识，切实达到了“净环境正风气”的作用。

廉洁风险突出一个“防”字。按照“抓得实、讲得透、查的准、防得住、显成效”的风险防控体系，做到制度管人、管事，规范重点人、重大事、重要岗位工作流程的监督；针对科室、站段、岗位统一制作岗位廉洁风险防控管理表单，并以查找岗位风险、业务流程风险、部门风险为突破口，按程序、环节、权责逐一排查，做到了“风险定到岗、制度建到岗、责任落到岗”。按照“谁行使，谁排查，谁主管，谁负责”的原则，从排查重点人员、重要岗位、职能科室工作人员三个层面着手，排出岗位风险点223条；经过分析，依照不同情况，进行人员谈话提醒，下达《岗位廉能管理通知书》，限期整改；公司形成了人人明确防控主体，人人明确防控职责，人人明确防控措施的廉洁风险防控的良好局面。

效能监察突出一个“实”字。明确向岗位要廉洁，向管理要效能的思路，将内部管理落在实处。从结合岗位风险防控提升企业效能入手，确定了包括提升制度执行力、风险防控机制、成本费用管理、设备管理与技术革新、安全管理、节能减排等9个立项项目，落实责任部门及责任人。运输科把车辆延占费作为重点，并加强了储装运、地方货运，提高货运收入；干部与劳资部门把薪酬管理、劳动用工、规范请销假作为重点；机电科严格设备管理、维简改造，用电管理，降低费用、节能减排；修旧利废也为公司约了一定资金；每月对部门材料费用使用情况分析，经营管理进行成本预算、控制管理，强化成本管理，为经营管理打下坚实基础；一系列工作促进了效能监察工作，2013年完成监察立项 9项16个方面，取得了68.11万元的成果。

策马扬鞭求奋进，聚精会神促发展。铁运公司获得集团纪检监察工作先进集体的殊荣绝非偶然，他们会将此荣誉作为纪检监察工作一个新的起点，稳步踏上新征程！