朱家河煤矿为了推进安全质量达标工作，增强全员质量标准意识，逐步行成以工程质量为核心的标准化模式，该矿以三项措施在全矿推行质量标准化达标工作。

转变观念提高认识

求该矿人员转变推行质量标准化是为了应付检查的思想，区队要认识到干好质量标准化首先要掌握标准，改变煤矿工作苯、重、粗的固化认识，做到精细安排，精细管理的思维模式。科室要树立循序渐进、先易后难、主次分明、责任明确的标准化工作思路和方法，引导区队形成良好的标准化工作习惯，确保该矿标准化工作取得实效。

新工艺提工效强管理

从年初开始，该矿通过培训、考核、实践等形式提高工程技术人员的业务素质， 对生产技术进行日常跟踪管理，重要的技术措施组织论证，同时，大力推广应用端头支护、临时支护、无极绳绞车、泥水泵等新设备优化锚网支护参数，应用安全质量标准化信息平台、优化综掘架棚支护工艺提高单产单进水平。于六月份前建立通风三维动态实时监控系统，并按照瓦斯治理示范矿五大项标准，加强瓦斯治理示范矿井建设，使标准化工作信息化。

领导示范区引领作用强

该矿以矿领导示范区建设为依托，掘进巷道示范区做到一次成巷，所有硐室施工成精品硐室，采煤工作面支架、溜子管理、端头长梁支护、超前支护达标准化要求推，矿领导每周至少去一次自己的示范区现场指导示范区建设，同时继续加强线长负责制，以静态和动态检查相结合、综合检查为专项检查相结合的方式方法促进质量标准化工作常态化。