一季度以来，建新煤化公司针对工作头绪多、员工思想活跃、安全生产任务重等特点，坚持抓好安全不放松，牢固树立全员安全意识，狠抓现场安全责任落实，推进隐患排查治理，确保矿井安全生产平稳发展。

紧抓安全意识不放松。该公司针对煤炭销售形势依然严峻的现状，牢固树立“安全就是效益”的思想认识，强化“煤矿事故典型案例”学习，充分利用电子大屏幕、广播、建新人内刊、井口安全长廊、宣传栏、横幅、标语等多种形式营造浓厚安全氛围，进一步提高全员安全意识。逐级开好安全检查和安全措施的贯彻学习，确保员工上规范岗、安全岗。开展“关爱生命、规范操作、安全生产、从我做起”女工家属井口慰问活动、“三违”曝光和事故追查，向员工细算安全、亲情、经济三笔账，增强全员抓安全的主动性。

紧抓现场责任监督落实不松劲。该公司每月根据生产现状向各部室、区队，下发当月“安全重点工作指导书”，针对一通三防、防治水、防灭火等工作，全面分析安全工作面临的难点问题，制定有针对性的措施。加大现场监督检查力度，严肃查处各类违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律、身体不适人员上岗、酒后入井的行为。全面排查薄弱人物，精力不集中、精神萎靡不振等人员严禁入井上岗。深入推进矿井质量标准化建设及“六种”安全行为专项治理，加强职工安全教育，制定职工培训计划，规范职工操作行为，提高了员工队伍的

整体素质和战斗力。

紧抓隐患排查治理。该公司进一步细化、量化管理人员下井、查隐患及安全“包保”制度，严格领导干部下井带班制度，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下安全生产状况，切实解决现场实际问题。对于排查出的隐患，严格按照“五落实”的原则，做到不整改不放过、整改不彻底不放过、不验收考核不放过，坚决杜绝同类隐患问题重复发生。凡因隐患排查不认真、整改不彻底造成事故的，从严、从快、从重处理相关责任人，确保做到隐患排查治理不留盲区，不留死角，做到纵向到底，横向到边。对重大安全隐患的整改，做到专人负责、专人盯守、全过程监督，并组织相关部室对隐患整改落实情况进行复查验收，实现安全隐患闭环式管理，确保安全生产。