面对严峻形势，蒲白矿业从生产经营大局出发，充分发挥效能监察“堵漏、促管、增效、保廉”作用，狠抓制度建设,强化规范管理,严格监督检查,实现了效能监察效益化的目标。2013年该公司共确定了58项效能监察立项，全部结项，实现效能监察成果1390.17万元。

建章立制 充分发挥监督保障作用

2013年，该公司把安全生产管理、工资薪酬、制度落实等作为效能监察工作的重点立项项目，通过完善规章制度，真正形成了评价、监督、考核的闭环管理格局，大大增强了效能监察的严肃性和实效性。

建立安全生产监督检查机制。不定期对管理人员值班及领导干部带班情况进行抽检，深化人的行为治理和责任追究。建立健全了经营者薪酬管理制度，定期对基层各单位的工资总额提取、班子成员奖金发放等情况进行监督检查，对于违犯工资管理办法的人员进行了诫勉谈话、通报批评和处罚。完善了对制度执行力的监督和问责机制，坚持用制度管权、管事、管人，切实保障各项规定、办法、决策制度能够严格落实，确保了政令畅通和各项工作正常高效运行。

强化管理 在降本增效上狠下功夫

煤炭市场低迷，成本控制成了企业经营管理的核心、效能监察实施的重点。为此，该公司在成本控制及重要事项上强化过程管理，让效能监察与降本增效贴紧靠实。

一是加强成本控制。该公司制定和完善了成本管理办法和相关实施细则，建立了以生产技术管理部门为核心、财务部门监管的

成本控制体系。通过优化业务流程，完善成本预测、控制、分析、考核机制，强化了过程管理，落实目标成本责任制，提高了成本管理意识，成效显著。2013年全公司成本控制增效5012.62万元，占效能监察全年经济效益的43%。

二是加强对物资设备采购招投标和工程建设项目的监督管理，全过程参与，严格把关，坚持审核审计监督，确保了物资设备采购和工程项目质优价廉，降低了采购成本和建设费用。2013年，通过招议标比价采购管理，使设备及大型材料采购较计划减少支出895.66万元；工程项目较计划减少支出3100.26万元，占效能监察全年效益的34%。

挖掘深度 推动工作向深层次发展

发挥监督保障作用，积极开展专项立项的效能监察工作是实现降成本增效益目标的基础和保证。

为了加强管理，堵塞漏洞，提高企业经营效益和效能，该公司开展了基建项目、物资采购、设备及库存管理专项效能监察活动。此次活动基建项目涉及225个，总造价56612万元，主要从项目立项审批、预算、招投标、合同签订、工程进度和资金管理、安全质量管理、工程审计和资料管理及存在问题等十多个方面进行了逐个排查。设备及库存管理主要从设备使用、备用设备库存、待修、报废及处置、存在问题等方面逐台排查，清查设备13000余台套，涉及资金174022.85万元。物资采购主要从计划审批、采购招投标、合同签订及履约、资金管理、大宗物资库存管理及存在问题等方面进行排查。专项效能监

察不仅规范了工作程序，摸清了家底，促进了企业管理质量的提升，也为下年强化各项管理提供了具体可靠的依据。

全员参与 为深化效能监察提供动力

为了有效开展效能监察工作，该公司一方面大力开展预防职务犯罪教育、警示教育、“八荣八耻”社会主义荣辱观等群众性的教育活动，完善岗位廉洁风险防控机制，使广大职工了解效能监察的重要性和必要性，增强广大员工参加效能监察工作的积极性。另一方鼓励员工开展小改小革，提出合理化建议，激发员工积极参与革新、改造及技术创新活动的主观能动性，使效能监察充满生机和活力。目前，该公司井下排水点自动化改造项目获得成功，年减少人工费109.5万元；创新项目取得发明专利2项，技术创新93项，岗位创新8项，有23项已在现场应用。