为确保今年安全生产工作顺利开展，蒲白矿业公司白水煤矿以“三个到位”为抓手，以强化干部作风的执行力为着力点，绷紧安全生产弦，确保各项工作落到实处。

包队干部履职到位。该矿把干部作风转变作为抓实安全管理工作的切入点，严格落实干部包保考核和动态管理绩效考核制度，做到关口前移、重心下移、紧贴现场、盯班盯岗，切实把行动统一到“抓安全”上，防止管理上的滑坡。该矿要求包队干部要经常到基层队组参加班前会，协助区队班组解决、处理安全生产中查出的隐患，强化区队人的安全行为治理的推进工作，定期或不定期与区队领导及每位员工进行思想交流，随时掌握队情和员工的思想动态，发现异情，及时沟通解决。对包队人员的履职情况，由相关部门按照包队人员考核细则，严格考核，用“尺子工程”对包队人员履职效能进行精细化、全面化、严格化的监管。

跟班带班盯防到位。该矿进一步强化干部跟班带班管理，对干部带班各项制度、带班人员的范围、带班任务进行了完善明确，要求各级干部深入井下重点区域和关键环节，及时发现和消除隐患，消灭各类事故，确保安全生产。重点工作必须由相关科室专业人员、队干现场盯防。该矿将组织的刚性管理和个人践诺结合起来，对各级管理人员下井工数、值班次数、查隐患、抓“三违”指标的完成情况进行“动态”监管。与此同时，加大责任追究力度，通过“不落实的事”查“不落实的人”，通过处理“不落实的人”促“不落实的事”得到有效落实。

各类服务保障到位。该矿党政明确表示：“安全生产是头等大事，一切工作都要给安全生产让步，各项工作要积极围绕安全生产服务”。该矿要求各单位要多方位入手，多举措施行，提供优质服务，确保安全生产。业务性科室积极主动的深入区队，协调帮助解决区队在生产过程中遇到的各类问题；党群部门人员充分发挥思想政治工作的优势，深入区队，不间断开展安全宣传教育活动，做好职工的思想工作；后勤科室的人员积极为职工所想，从职工就餐、洗浴等小的细节着手，提升服务质量，为职工营造一个舒适舒心的工作环境。