公司党群工作巧妙引入“讲实话，干实事，求实效”的“实”文化理念，把党群工作真正融入到企业安全生产、经营管理、队伍建设等各项实际工作中去，对党群工作开展逐渐形成顶层设计意识，党群工作开展思路更加明确、定位更加准确、把握更加精确。各基层单位结合实际，积极开展学习宣贯十八大及十八届三中全会精神活动，用科学思想理论和创新思维领航发展，有效助推发挥了党群工作围绕中心、服务大局的重要作用。

“三型”组织廉政建设提升水平增强战斗力

学习型党组织建设方面，各基层党组织围绕企业发展和干部素质提升，不断拓宽学习面，提高学习质量。朱家河矿、白水煤矿制定了年度学习计划，并为中层领导干部购买了《之江新语》、《闲来笔潭》、《改革是中国最大的红利》等学习书籍；服务型党组织建设方面，各基层党组织结合实际，突出党员在安全生产、经营管理中的重要作用。矸石电厂坚持以开展“安全先锋”、党员“双述”率先达标、“党员奉献日”等主题活动为载体，激发党组织和党员在安全生产工作中的先锋模范作用；创新型党组织建设方面，各基层党组织均能按照党建质量管理正常运行要求，有序推行党建工作。建新公司起步晚、步伐大、工作扎实有序开展，矸石电厂严格执行党建质量管理体系运行规范，并赋予其新特色，虽起步较晚，但进步较快，初步形成了独特的工作思路。

党风廉政建设抓出战斗力。建庄公司组织中层干部到红石岩监狱接受服刑人员现身说法警示教育，朱家河矿制定了《民情民意快速反映处理机制实施办法》，高岭土公司编制了《岗位廉洁风险防控管理手册》。建新公司按照“3612”模式开展了“进宿舍、察民意、解民忧”活动，救护大队大力开展了“四办”、“五不让”专项活动，高岭土公司以“降本增效、提升管理”为主题对七个重点项目进行了效能监察，2013年实现经济效益300余万元。

文化建设文明创建树立品牌意识各表一枝

    公司依托“3＋6”企业文化建设模式，逐步形成了以“讲实话、干实事，求实效”为内容的“实”文化品牌，有力地推动了干部作风转变和企业稳健发展。各基层单位在遵循集团公司“三统一”及蒲白“实”文化品牌的基础上，结合本单位实际，逐步形成了在集团公司和公司文化品牌引领下的、具有本单位特色的、能够反映企业发展实际的优秀企业文化。建庄公司对“尖”字文化模式进行了丰富、完善、整合和创新，很好地切合了企业发展实际和建庄特色，并提出了以“一本矿井、三零目标”为特色的“1366”安全文化模式，进一步提升了安全管理水平；矸石电厂制定了《2013-2015年企业文化建设规划》，并建立了企业文化建设“汽轮机转子”模式；铁运公司把深化分项文化建设融入到企业各项实际工作中去，同时不断优化“12223”文化管理模式；建新公司以构建由五大核心理念构成的壮观“建新梦”为目标，凝聚了发展共识和合力，有效激发了干部职工干事创业热情。

文明创建与时俱进。朱家河矿党政工团齐抓共管、干部职工全员参与的创建模式荣获国资委级“文明单位”荣誉称号，建庄公司凭借良好的软硬件设施、基础资料、职工满意率等成绩，顺利通过验收并喜获国资委级“文明单位”荣誉称号，矸石电厂以“定制工作＋主题实践活动”为基本形式，形成了持续改进、不断超越的创建模式，取得了省级“文明单位”的荣誉称号。同时，建新公司被授予“市级文明单位”荣誉称号，西固煤业已通过“市级文明单位”验收。

宣传思想政治工作催生发展舆论铿锵正能量

2013年矿业公司新闻宣传在“量”上取得了突破，在“质”上得到了飞跃，《蒲白矿工》、《蒲白视窗》、门户网站、重点稿件策划等均取得显著成绩，尤其是对外宣传的力度较往年有了明显加强，在各类平面网络媒体共发稿2000篇（幅）。各基层单位围绕企业发展实际，按照“走基层、转文风、改作风”的要求，力求真实反映蒲白近年来改革发展所取得的成绩。朱家河煤矿积极开展“走转改”活动，将镜头对准该矿沉陷区王庄村搬迁工程建设现场，分别深入搬迁新老村庄进行实地采访，采写出纪实稿件《磋商建设十年，惠及企地三方》。西固煤业围绕企业顺利实现安全生产十一周年，精心策划《“小煤窑”到国有大矿的十年蜕变》等优秀稿件，有效宣传了取得的安全佳绩。朱家河矿党委书记李晓炜在中煤政研会2013年年会上被评为全煤系统优秀思想政治工作者，铁路运输公司《“12223”文化管理模式》被评为陕西省宣传思想文化理论创新一等奖，建庄公司的《对新型现代化矿井企业文化建设的实践和思考》政研论文被评为省优秀调研成果三等奖。