春节过后，建新煤化公司在深入开展安全行为专项治理及三严三反活动的同时，要求各级管理人员继续深入生产一线，进一步强化走动式管理，切实抓好安全管理，确保矿井安全生产。

该公司按照定人员、定次数、定线路、定任务、定落实的“五定”的原则，把走动式管理与领导带班下井进行了有机结合，要求各级管理人员要本着“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的原则，做到管理无漏洞、走动无盲区、现场无隐患、作业无违章，确保作业现场、岗位操作对生产现场进行实时管理和控制。同时要求每位管理人员首先要制定检查路线，检查期间发现问题及时处理。每月还必须抓一个作业过程中的动态违章行为，落实安全教育包保责任，二是检查期间要认真负责，每到一个岗位具体在岗工作人员都要在领导干部走动式检查表上签字。三是检查结果都要向矿上的主管领导和部门汇报。四是对干部走动式管理次数、班次、巡查区域、岗位及解决问题的数量及处理结果进行考核。

通过走动式管理和重点专盯相结合，管理人员严细的现场巡查，实现了安全管理无缝隙、全过程覆盖，不但提高了员工工作的积极性，而且还大大提高了工作效率，有效地促进了矿井安全生产。