近日，建庄矿业公司以扎实推进行为治理和“五精示范岗”建设，加快本质安全型矿井建设和文明创建工作步伐为目的，在深化党建质量管理体系的基础上，将“三基九力”团队建设作为创建“全煤系统五精示范矿”的冲锋将，通过加强优秀区队、优秀班组创建，促进公司“五精”管理和团队整体素质全面升级。

按照公司工作会部署，该公司将以创建“全煤系统五精示范矿”为契机，加强基层团队建设，提升员工职业素养和心理素质，打造高素质的优秀团队。公司通过进一步对“五精”管理理论的学习领会，认识到打造“三基九力”团队建设是“五精”管理的重要实践活动，要把“五精”管理的着力点放在岗位现场进行管理，实现职工的技能素质提升和干部的管理水平、管理境界的超越，为打造“三基九力”团队建设进入新阶段奠定坚实基础。在2014年一季度，公司通过调研，结合自身实际，实时出台了优秀团队创建活动文件，对创建活动的重要意义、创建标准和考核方法做了详细的安排。

建庄矿业公司把开展创建“优秀团队”活动与深入学习十八大精神和党的群众路线教育实践活动有机结合，创建活动坚持恪守五项原则，即：坚持重在“创建”的原则；坚持继承和创新的原则；坚持循序渐进的原则和坚持分级创建、同时推进的原则。以健全创建工作机制为着力点，在抓基层、打基础、苦练基本功、提高软实力上下功夫，把动态考核机制落到实处，该公司成立了“优秀区队”“优秀班组”创建领导小组，建立公司级、区队、班组等多级检查组织，健全奖励激励机制，依据蒲白【2010】10号《关于印发<自主管理式“五型”班组建设标准>的通知》和《建庄矿业公司优秀区队考核评分标准》对创建活动开展逐项考评,同时下发了《三基九力优秀区队考评细则》和《三基九力优秀班组创建标准》，定期对“三基九力建设优秀班组”“三基九力建设优秀区队”进行考评，对基层班组和区队实施季度自查、年度总评的措施，每年对创建工作进行一次命名表彰，不搞终身制，以此来激发基层班组、区队相互之间的创建热情和创建效果，做到了与上级组织要求、矿井实际相吻合，达到促进绩效管理全面深化完善的目的，实现了“三基九力”团队建设在基层落地生根。

“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。建庄矿业公司通过开展特色活动，全面推行五精管理，打造“三基九力”优秀团队，达到人人优秀，事事卓越，全面提高员工的管理水平、专业技能、团队协作和自主创新能力，使员工发展与团队发展相辅相成，团队发展与公司发展融为一体，增强企业的团队合力和战斗力，凝聚团队的智慧和力量，为企业蓬勃发展打下坚实基础。